Une offre étoffée, des besoins persistants
Le diagnostic mené en 2024 dans les Ardennes confirme un taux d’équipement médico-social supérieur à la moyenne nationale, tant pour les enfants (18,5 ‰ contre 10,6 ‰ en France) que pour les adultes (12,7 ‰ contre 10,5 ‰). Ce sont ainsi 1 051 places pour enfants et 1 713 pour adultes qui sont aujourd’hui financées. Malgré cette dotation remarquable, les listes d’attente restent importantes : 859 enfants et 436 adultes sont en attente d’un accompagnement adapté, souvent pour des structures à domicile comme les SESSAD ou les foyers de vie.
Les situations dites « complexes » – double vulnérabilité chez les enfants ou vieillissement des adultes handicapés – illustrent la nécessité d’une prise en charge plus fluide, transversale et individualisée. Ces défis impliquent une adaptation des pratiques professionnelles et une meilleure coordination entre acteurs sociaux, médico-sociaux et sanitaires.
50 000 solutions pour transformer l’accompagnement
Inscrit dans le cadre national de transformation de l’offre médico-sociale, l’appel à projets régional « 50 000 solutions » a déjà permis le dépôt de 20 projets dans les Ardennes. Deux d’entre eux sont emblématiques de cette nouvelle approche.
Le premier renforce la plateforme de répit existante, portée par l’EDPAMS et l’AFEIPH, par la création d’une équipe mobile capable d’intervenir à domicile, soutenant ainsi les aidants familiaux. Le second, EMAVI Pro, vise l’accompagnement vers l’inclusion professionnelle des jeunes en situation de handicap, en évitant les ruptures de parcours post-ESMS et en promouvant l’autodétermination.
Vers un nouveau pilotage de l’offre
Les enseignements du diagnostic déboucheront sur un plan d’action départemental en cours d’élaboration. Objectifs : faire évoluer les représentations, partager les bonnes pratiques et organiser des temps d’échange inter-institutionnels.
Plus qu’un simple ajustement structurel, il s’agit d’une transformation culturelle. Former ensemble les professionnels, décloisonner les dispositifs pour davantage s’adapter aux besoins des usagers, mieux piloter l’offre existante : autant de leviers pour garantir des parcours fluides, cohérents, respectueux des choix de vie des personnes concernées.
